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水电行业解决方案

由于水力发电环保,不污染环境,同时又可以循环利用,一直是国家重点发展的对象,并且今后相当长一段时期内都将是我国电力发展的重点。经过几十年的建设与实践,我国水电技术已居世界前列,水电项目项目管理也得到极大提高和改进。


水电建设具有投资大、工期长、参建单位多、施工场地小、位置偏僻、自然环境影响大等特点。水电建设的这些特点,决定了水电建设的项目管理比较复杂。水电行业的信息化建设目标,是必须能够帮助水电项目各方实现有效的项目管理。


水电项目项目管理的主要难点是如何解决项目进度、费用管理;如何将业主和所有参建单位集中到一个统一的平台中进行管理;如何规划一个科学、合理的工程进度计 划管理体系并能实现有效跟踪;如何实现业主和参与单位共享相关数据和信息;如何解决进度反馈;如何实现进度和费用的联动;如何实现多级计划的动态控制体系建立;如何将设计、采购、建造、调试工作纳入到统一平台中来;如何实现工程量反馈和跟踪。


通过整体解决方案规划和体系建设,实现水电行业如下核心需求:科学规划整体项目管理体系;搭建多方参与的项目管理平台;尽量实现单一数据库;规划完整的项目管理编码文件;规划完整的工程进度管理体系;实现项目远程用户的远程登录和反馈;实现总部、分部和项目部的有效衔接;解决反馈的速度、效率和安全问题;实现水电项目管理标准化。


详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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