石油化工项目解决方案

石化、炼油项目包括前期准备、设计、制造、采办、施工、试车等全过程管理，为了实现项目的三大控制，项目的进度计划编制、进度跟踪和资费控制的管理就必须加强，就必须建立一套先进的、科学的大型石化炼油项目进度控制管理平台，并保持其能有效运转。

一般来说，项目部是石化炼油项目的业主，负责整个工程的全过程管理。为 了解决石化炼油项目的多项目、项目群管理，有必要规划和建设多项目管理及支持平台，保证进度计划管理和进度检测系统高效运作，就必须以先进的信息化系统为 依托，建设一个完整的石化炼油项目进度管理平台，使业主、设计、制造、监理、承包商的进度控制和计划管理在统一平台上运行。

石化炼油项目的特点是承包商众多、设计院多、制造和供应厂家众多，监理多；施工周期相对短，高峰期人数众多，需要很宽的工作面；资源种类繁多，工程量大，需 要建立和维护资源库。因此进度计划管理工作量繁重。进度检测系统的规划和建设也很关键，同时还必须将其与合适的工程进度计划软件结合，实现进度的快速、自 动跟踪、汇总。

鉴于参与单位众多，业主方在进度管理规划的时候可以考虑二种方案：一个是建立业主自己的数据库，仅仅管理业主自己的进度计划管理，做好对前期、设计、施工的 进度跟踪和检测；另一种方案就是由业主规划建设一个统一平台，将项目参与各方统一在一个平台中，这样就能够有效解决项目的设计、制造、采办、建造、监理、 试车等，实现进度计划的联动管理。这种方案由于使用软件用户数量多，业主方可以考虑使用产品的不同组件，并根据需要做适当的二次开发。

承包商的进度反馈是平台能否成功的关键，也应该成为规划和建设的重点。

由于参与单位众多，参与各方的高层、中层管理者可以考虑使用或者开发一个先进的进度查询系统，实现项目管理的可视化。

石化炼油项目的合同数量庞大，费用复杂，可以考虑使用单独的合同事务管理软件，建立有效的项目合同、资费管理，与进度管理平台实现有效衔接。

通过进度管理平台建设，综合解决企业多个项目同时启动过程中前期准备、设计管理、采办管理、供应管理、土建安装施工管理、试车管理中各类计划编制、跟踪、更 新、分析、评估机制；解决多项目资源跟踪和平衡问题；在“权重”系统成功应用的基础上，基于软件做好费用估算和成本核算，将权重体系应用的更加成熟，实现 进度检测的快速、准确、及时。最终实现公司进度控制管理的最高目标－多项目、项目群进度综合管理。

项目进度平台一旦建成，可以有效实现项目可视化、多层次进度管理、资源管理、费用管理、组合管理，成功实现企业价值。

详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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