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石油化工项目解决方案

石化、炼油项目包括前期准备、设计、制造、采办、施工、试车等全过程管理,为了实现项目的三大控制,项目的进度计划编制、进度跟踪和资费控制的管理就必须加强,就必须建立一套先进的、科学的大型石化炼油项目进度控制管理平台,并保持其能有效运转。


一般来说,项目部是石化炼油项目的业主,负责整个工程的全过程管理。为 了解决石化炼油项目的多项目、项目群管理,有必要规划和建设多项目管理及支持平台,保证进度计划管理和进度检测系统高效运作,就必须以先进的信息化系统为 依托,建设一个完整的石化炼油项目进度管理平台,使业主、设计、制造、监理、承包商的进度控制和计划管理在统一平台上运行。


石化炼油项目的特点是承包商众多、设计院多、制造和供应厂家众多,监理多;施工周期相对短,高峰期人数众多,需要很宽的工作面;资源种类繁多,工程量大,需 要建立和维护资源库。因此进度计划管理工作量繁重。进度检测系统的规划和建设也很关键,同时还必须将其与合适的工程进度计划软件结合,实现进度的快速、自 动跟踪、汇总。


鉴于参与单位众多,业主方在进度管理规划的时候可以考虑二种方案:一个是建立业主自己的数据库,仅仅管理业主自己的进度计划管理,做好对前期、设计、施工的 进度跟踪和检测;另一种方案就是由业主规划建设一个统一平台,将项目参与各方统一在一个平台中,这样就能够有效解决项目的设计、制造、采办、建造、监理、 试车等,实现进度计划的联动管理。这种方案由于使用软件用户数量多,业主方可以考虑使用产品的不同组件,并根据需要做适当的二次开发。


承包商的进度反馈是平台能否成功的关键,也应该成为规划和建设的重点。


由于参与单位众多,参与各方的高层、中层管理者可以考虑使用或者开发一个先进的进度查询系统,实现项目管理的可视化。


石化炼油项目的合同数量庞大,费用复杂,可以考虑使用单独的合同事务管理软件,建立有效的项目合同、资费管理,与进度管理平台实现有效衔接。


通过进度管理平台建设,综合解决企业多个项目同时启动过程中前期准备、设计管理、采办管理、供应管理、土建安装施工管理、试车管理中各类计划编制、跟踪、更 新、分析、评估机制;解决多项目资源跟踪和平衡问题;在“权重”系统成功应用的基础上,基于软件做好费用估算和成本核算,将权重体系应用的更加成熟,实现 进度检测的快速、准确、及时。最终实现公司进度控制管理的最高目标-多项目、项目群进度综合管理。


项目进度平台一旦建成,可以有效实现项目可视化、多层次进度管理、资源管理、费用管理、组合管理,成功实现企业价值。


详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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