房地产行业P6应用介绍

行业背景及特点

房 地产行业在国内虽然是个年轻的行业，但同时也是国民经济有着举足轻重地位的主导产业，近十几年得到了突飞猛进的发展。众多企业携带资金进入房地产行业，期 望获得高额利润。但企业的发展不能只盯着短期的经济效益而忽略了长期的远景战略。在地产泡沫破裂，暴利时代结束的时候，想要继续在这个行业中生存，标准 化、品牌化、创新、卓越管理这些软实力显得尤为重要。

房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强、变化因素多的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。

项目管理的困惑

房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，它自身的特点带来了诸多项目管理上的困惑。

1、  进度和资源的管理过于粗放化。

2、  项目到底花了多少钱在结算时才知道。

3、  开发多个项目时总是无法很好地做好人力配备。

4、  项目开发的各个阶段负责部门各自为政。

5、  大家都按自己的方式做事，沟通起来效率很低。

6、  貌似顺利进行的项目突然出了大事。

7、  无法有效处理项目开发过程中出现的突发事件。

8、  不知道怎样有效地积累项目经验，提升管理能力。

建议的解决方案

房地产行业的总体趋势是：一个管理不善的项目可能抵消掉企业一年的利润！

理想的解决方案为：消除所有管理项目和控制变更可能发生的意外。为了实现这个目标，除了企业自身员工素质和管理能力的提升，也需要一个支撑的信息系统。我们推荐Primavera的产品。

貌似顺利进行的项目突然出了大事？

“我的项目经理总是太乐观”

“每一周我的项目经理都告诉我一切都挺好”

“人们对我隐瞒问题”

“我发现的时候，已经太晚了”

“报告仅仅告诉了我过去已经发生了什么”

Primavera可以提供的：执行仪表盘！

无论是一个还是许多项目，你都有精确的趋势和预测来避免“意外”。

n  通过myPrimavera的执行仪表盘报告KPI（关键绩效指标）

n  通过层层深入的原因追溯和分析轻易确认问题所在

n  集成的沟通与协作功能以避免“意外”

n  精细的项目进展分析

项目到底花了多少钱在结算时才知道？

“我们总是无法控制项目的成本”

“我只有在项目结算时才知道项目花了多少钱”

“我不知道钱都用到哪里去了”

“项目经理总是向我抱怨钱不够或给的不及时”

“一个项目做完后，我才知道亏了本”

Primavera可以提供的：全方位成本控制！

从预算、计划、执行、预测、实际各个角度提供成本数据

n  基于整个企业的项目组织结构的预算分解与控制

n  单一项目的预算分解与控制

n  单一项目的资金计划

n  项目执行过程的动态成本

n  丰富的图表分析工具

n  仪表盘KPI指示器提醒资金健康状况

进度和资源的管理过于粗放化?

“我得到的进度状态总是晚于现场的情况”

“项目经理总是在里程碑晚了很多时才惊醒”

“我们没法很好地根据项目需要采购资源”

“资源的消耗情况总是不太清楚”

“我们想随时地获得项目的时间进度和成本消耗”

Primavera可以提供的：精细化和专业化的计划编制、进度控制、资源管理！

……

保障项目成功的要素

一个信息系统的引入在适应企业文化与环境的同时，往往也需要引起企业内部管理行为和工作习惯上一定程度的变化。为了有效地引导和管理这些变化，信息系统的推行应该分阶段进行，以下是我们建议的房地产行业集团公司推行Primavera系统的一般路线图：

Primavera根据多年的项目实施经验，完善了一套部署Primavera产品的实施方法论。我们所有的项目实施均以此方法论为指导展开：

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