项目管理整体解决方案供应商
联系电话:0755-82047750

国内某核电项目部解决方案

一、总体方案

?  以计划为龙头,建立全面的项目计划管理体系,全面实现项目的进度和投资控制(实现设计、采购、制造、建造、调试计划的集成)

?  ……

?  建立实时的、动态的、可跟踪的、完整的工程进度控制体系(全过程)

?  ……

?  扩大“点”系统的应用范围,从核岛向常规岛、BOP拓展

?  统一规划,形成公司标准的、有自我知识产权的核电计划管理编码体系

?  ……

?  建立完整的进度信息反馈系统(临界值、问题、风险分析、 赢得值分析等)

?  定期高效的进行计划分析和评价


二、工程计划体系建议

为了实现上述总体方案目标,必需建立完整的核电项目工程计划体系,主要的计划包括但不限于(包括承包商和业主):

?  项目前期准备工作计

?  负挖工程计划

?  设计采购计划

?  ……

?  项目二级计划

?  ……

?  分项五级计划

?  分项六级计划,等


三、P3EC软件应用后带来的管理变化

?  使计划和进度控制管理系统化、标准化、电子化

?  根据实际进展优化工程完工日期

?  ……

?  对工程一级到六级计划实行垂直的、统一的管理,统一数据库

?  ……

?  应用里程碑权重和步骤,使工程里程碑、关键日期管理更加准确

?  ……

?  关键路径的控制(临界值设置、风险分析、问题跟踪等功能的运用)

?  ……


四、应用P3EC软件带来的好处

?  业主可以获得比较完整的项目进度数据

?  提高公司进度控制和计划管理水平

?  实现本地和异地的多项目、项目群管理

?  ……

?  形成企业的进度综合信息平台

?  整合业主各部门的管理流程

?  深化和扩大“点”系统的应用


五、应用成果展望

?  建立先进、完整的项目管理进度和计划体系

?  实现真正的企业级项目管理

?  ……

?  通过对资源、费用的加载,实现工程预算(或实物量)的有效控制

?  设计合理的、实用的项目报表系统,及时准确地分析和报告工程进展方面的实际情况,为其它部门提供决策

?  ……

?  发布项目计划流转操作手册,使各级计划间的流转有章可循

?  ……

?  项目具有的CHECK INCHECK OUT功能使移动办公和计划审核变得容易


六、P3EC实施中存在的问题及解决方法

可能存在的问题:

?  项目前期规划不及时,规划不够全面和完善

?  ……

?  承包商未采用统一软件,使用不熟练、不积极,将会给整个体系的运行带来困难

?  ……

?  高层领导重视不够


解决的办法:

?  项目体系启动时,做好完善而准确的规划,使项目的总体运用效果从开始就受到控制;

?  建立的模型要完整合理

?  ……

?  要求所有的承包商使用统一的项目管理软件,使版本状态能够一致

多层次、多批次的软件培训;

?  尽可能的和有经验的咨询管理机构沟通,使产品的应用居于国内领先。

?  起草并发布系列手册,使P3EC的应用有章可循。


详细方案请洽深圳普华宇鹏。

[本站原创]未经深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司允许,严禁以各种理由擅自转载、抄袭、篡改本站任何新闻内容、解决方案、案例等图文资料,违者本公司将依法追究法律责任!!




文章分类: 解决方案
分享到:
  ISO 9001:2008质量管理体系认证  
      联系我们:0755-82047750
加入P6(P3)项目管理群,获得更多专家指点
获得更多项目管理动态请扫描微信二维码关注
会员登录
登录
其他帐号登录:
回到顶部