国内某核电项目部解决方案一、总体方案 ? 以计划为龙头,建立全面的项目计划管理体系,全面实现项目的进度和投资控制(实现设计、采购、制造、建造、调试计划的集成) ? …… ? 建立实时的、动态的、可跟踪的、完整的工程进度控制体系(全过程) ? …… ? 扩大“点”系统的应用范围,从核岛向常规岛、BOP拓展 ? 统一规划,形成公司标准的、有自我知识产权的核电计划管理编码体系 ? …… ? 建立完整的进度信息反馈系统(临界值、问题、风险分析、 赢得值分析等) ? 定期高效的进行计划分析和评价 二、工程计划体系建议 为了实现上述总体方案目标,必需建立完整的核电项目工程计划体系,主要的计划包括但不限于(包括承包商和业主): ? 项目前期准备工作计 ? 负挖工程计划 ? 设计采购计划 ? …… ? 项目二级计划 ? …… ? 分项五级计划 ? 分项六级计划,等 三、P3EC软件应用后带来的管理变化 ? 使计划和进度控制管理系统化、标准化、电子化 ? 根据实际进展优化工程完工日期 ? …… ? 对工程一级到六级计划实行垂直的、统一的管理,统一数据库 ? …… ? 应用里程碑权重和步骤,使工程里程碑、关键日期管理更加准确 ? …… ? 关键路径的控制(临界值设置、风险分析、问题跟踪等功能的运用) ? …… 四、应用P3EC软件带来的好处 ? 业主可以获得比较完整的项目进度数据 ? 提高公司进度控制和计划管理水平 ? 实现本地和异地的多项目、项目群管理 ? …… ? 形成企业的进度综合信息平台 ? 整合业主各部门的管理流程 ? 深化和扩大“点”系统的应用 五、应用成果展望 ? 建立先进、完整的项目管理进度和计划体系 ? 实现真正的企业级项目管理 ? …… ? 通过对资源、费用的加载,实现工程预算(或实物量)的有效控制 ? 设计合理的、实用的项目报表系统,及时准确地分析和报告工程进展方面的实际情况,为其它部门提供决策 ? …… ? 发布项目计划流转操作手册,使各级计划间的流转有章可循 ? …… ? 项目具有的CHECK IN和CHECK OUT功能使移动办公和计划审核变得容易 六、P3EC实施中存在的问题及解决方法 可能存在的问题: ? 项目前期规划不及时,规划不够全面和完善 ? …… ? 承包商未采用统一软件,使用不熟练、不积极,将会给整个体系的运行带来困难 ? …… ? 高层领导重视不够 解决的办法: ? 项目体系启动时,做好完善而准确的规划,使项目的总体运用效果从开始就受到控制; ? 建立的模型要完整合理 ? …… ? 要求所有的承包商使用统一的项目管理软件,使版本状态能够一致 多层次、多批次的软件培训; ? 尽可能的和有经验的咨询管理机构沟通,使产品的应用居于国内领先。 ? 起草并发布系列手册,使P3EC的应用有章可循。 详细方案请洽深圳普华宇鹏。 [本站原创]未经深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司允许,严禁以各种理由擅自转载、抄袭、篡改本站任何新闻内容、解决方案、案例等图文资料,违者本公司将依法追究法律责任!! 上一篇房地产行业P6应用介绍
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