国内某核电项目部解决方案

一、总体方案

?  以计划为龙头，建立全面的项目计划管理体系，全面实现项目的进度和投资控制（实现设计、采购、制造、建造、调试计划的集成）

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?  建立实时的、动态的、可跟踪的、完整的工程进度控制体系(全过程)

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?  扩大“点”系统的应用范围，从核岛向常规岛、BOP拓展

?  统一规划，形成公司标准的、有自我知识产权的核电计划管理编码体系

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?  建立完整的进度信息反馈系统（临界值、问题、风险分析、 赢得值分析等）

?  定期高效的进行计划分析和评价

二、工程计划体系建议

为了实现上述总体方案目标，必需建立完整的核电项目工程计划体系，主要的计划包括但不限于（包括承包商和业主）：

?  项目前期准备工作计

?  负挖工程计划

?  设计采购计划

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?  项目二级计划

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?  分项五级计划

?  分项六级计划，等

三、P3EC软件应用后带来的管理变化

?  使计划和进度控制管理系统化、标准化、电子化

?  根据实际进展优化工程完工日期

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?  对工程一级到六级计划实行垂直的、统一的管理，统一数据库

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?  应用里程碑权重和步骤，使工程里程碑、关键日期管理更加准确

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?  关键路径的控制（临界值设置、风险分析、问题跟踪等功能的运用）

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四、应用P3EC软件带来的好处

?  业主可以获得比较完整的项目进度数据

?  提高公司进度控制和计划管理水平

?  实现本地和异地的多项目、项目群管理

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?  形成企业的进度综合信息平台

?  整合业主各部门的管理流程

?  深化和扩大“点”系统的应用

五、应用成果展望

?  建立先进、完整的项目管理进度和计划体系

?  实现真正的企业级项目管理

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?  通过对资源、费用的加载，实现工程预算（或实物量）的有效控制

?  设计合理的、实用的项目报表系统，及时准确地分析和报告工程进展方面的实际情况，为其它部门提供决策

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?  发布项目计划流转操作手册，使各级计划间的流转有章可循

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?  项目具有的CHECK IN和CHECK OUT功能使移动办公和计划审核变得容易

六、P3EC实施中存在的问题及解决方法

可能存在的问题：

?  项目前期规划不及时，规划不够全面和完善

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?  承包商未采用统一软件，使用不熟练、不积极，将会给整个体系的运行带来困难

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?  高层领导重视不够

解决的办法：

?  项目体系启动时，做好完善而准确的规划，使项目的总体运用效果从开始就受到控制；

?  建立的模型要完整合理

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?  要求所有的承包商使用统一的项目管理软件，使版本状态能够一致

多层次、多批次的软件培训；

?  尽可能的和有经验的咨询管理机构沟通，使产品的应用居于国内领先。

?  起草并发布系列手册，使P3EC的应用有章可循。

详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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