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设计项目解决方案

国内设计院主要业务包括工程设计、工程勘测、工程总承包、工程监理、工程咨询、专项工程设计、专项工程咨询等,这些业务都是项目类型的,因此设计院是一个明 显的“项目驱动型”企业,也就是项目将会决定一切。而国内的设计院的项目管理能力与国外的同行比较起来,还有一定的差距的:1、多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立专业分工的项目管理部门;2、多数设计院没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项目计算机管理系统; 3、缺乏熟悉项目管理软件、能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。这些差距决定国内设计院国际竞争实力还需努力提升。


设计院的这些现状直接表现为以下问题或挑战:1、有限资源如何应付不断增长的业务需要;2、如何提高获得对项目KPI的感知能力;3、如何快速而高效地完成项目;4、如何持续获取项目的成功;5、如何降低项目成本,提高项目的收益等。


要解决以上问题,可以基于国际上先进的项目管理软件,通过完整的规划和方案确定,构建企业级项目管理平台,实现基于业主管理需要的多项目和项目群管理等,使企业管理更上一层楼。


通过整体解决方案规划和体系建设,实现设计院如下核心需求:掌握全院所有设计、咨询项目的分布情况;监控全院所有项目的健康状态;在承揽新项目时,进行资源 与解色的模拟分析,并更好地在各项目之间调配资源;企业项目模块知识库的建立与完善(最佳实施方案,工时定额库等);企业项目管理的报表、视图与信息的统 一;进行企业项目的组合管理与分析;设计项目工时的估计;角色与资源需求的刊出;资源的配备;设计人员的工作负荷分布与分析;计划的编制与任务分布;任务 的状态与工时的反馈;工作产品(图纸与文档)的管理与交付;报表、图表与信息的发布;EPC项目各阶段(设计、采购、施工、试车)参与方工作协调困难;设计工作与采购的交接与协调;设计工作与施工的交接与协调;采购工作与施工的交接与协调。


详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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