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路桥项目解决方案

路桥工程由于战线长,施工单位驻地分散,交通不便等等,造成上传下达不畅、不及时,严重地影响到管理行为的落实,业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制, 从而制约了决策的及时性和正确性。同时,由于路桥工程路线上的特点,也带来了标段多、施工单位多、监理多、牵扯的利益关系方多、施工环境复杂、不明因素较 多、天气影响大等问题,严重增加了业主项目管理的复杂度。


总结一下路桥工程面临的管理难题和挑战主要有以下几点:1、周期长、规划巨大、合同数量多,投资控制和成本管理难度大; 2、路线长、项目参与人多、信息量大,有序信息管理和及时沟通难度大;3、问题多、不确定因素多,进度有效控制难度大。


要解决以上问题,可以基于国际上先进的项目管理软件(进度计划、合同事务、风险分析),通过完整的规划和方案确定,构建企业级项目管理平台,实现基于业主管理需要的多项目和项目群管理等,使企业管理更上一层楼。


通过整体解决方案规划和体系建设,实现路桥建设企业如下核心需求:建设路桥工程管理的集中平台,有效提升项目参与各方沟通协调和解决问题的效率;通过远程接入技术方案,有效解除路桥长线异地作业对项目参与各方准确、及时沟通协调的限制;实现有效的合同事务管理,建立缜密的概算控制体系,建立清晰的项目合同台账,有效跟踪记录合同的履行情况,有效管理合同变更。


详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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