路桥项目解决方案

路桥工程由于战线长，施工单位驻地分散，交通不便等等，造成上传下达不畅、不及时，严重地影响到管理行为的落实，业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制， 从而制约了决策的及时性和正确性。同时，由于路桥工程路线上的特点，也带来了标段多、施工单位多、监理多、牵扯的利益关系方多、施工环境复杂、不明因素较 多、天气影响大等问题，严重增加了业主项目管理的复杂度。

总结一下路桥工程面临的管理难题和挑战主要有以下几点:1、周期长、规划巨大、合同数量多，投资控制和成本管理难度大； 2、路线长、项目参与人多、信息量大，有序信息管理和及时沟通难度大；3、问题多、不确定因素多，进度有效控制难度大。

要解决以上问题，可以基于国际上先进的项目管理软件（进度计划、合同事务、风险分析），通过完整的规划和方案确定，构建企业级项目管理平台，实现基于业主管理需要的多项目和项目群管理等，使企业管理更上一层楼。

通过整体解决方案规划和体系建设，实现路桥建设企业如下核心需求：建设路桥工程管理的集中平台，有效提升项目参与各方沟通协调和解决问题的效率；通过远程接入技术方案，有效解除路桥长线异地作业对项目参与各方准确、及时沟通协调的限制；实现有效的合同事务管理，建立缜密的概算控制体系，建立清晰的项目合同台账，有效跟踪记录合同的履行情况，有效管理合同变更。

详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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