【运行】普华宇鹏基于P6 APP助力“华龙一号”全球首堆示范工程重大节点提前实现

近日，在全球有着广泛影响力的、国家名片“华龙一号”全球首堆示范工程实现了穹顶整体吊装提前15天完成的重大节点目标，为国家在核电领域的国际竞争奠定了扎实基础，对于推动核电“走出去”战略的实施具有重大意义。华龙一号首堆工程的穹顶整体吊装，标志着项目由土建阶段转向安装阶段。

华龙一号全球首堆工程，为中核集团的重中之重项目。项目启动伊始，中国核电福清项目部总经理部领导、各个主要管理部门就将项目控制管理作为重中之重进行规划。在华龙一号启动过程中，项目部在其它项目成功实施进度管控的基础上，重点优化和完善了进度控制管理体系，将四五六级计划的优化作为突破口，实现了首堆工程土建、安装项目的五六级计划精细化管理。为了实现智能终端用于计划管理、顺应移动化办公趋势，积累华龙一号全球首堆大数据，项目部高瞻远瞩的启动了智能终端施工计划管理平台信息系统建设。

经过几个月的规划、优化、建模、测试、运行、完善，由普华宇鹏提供并实施的“华龙一号智能终端施工计划管理平台”也一同正式上线运行。该平台基于Primavera P6软件规划建设，对华龙一号现有的计划体系进行了深度优化和完善，规划了整套计划编制、跟踪、反馈、分析、评估体系，实现了真正意义上的“全员参与计划管理”的理念，实现了工程量与形象进度相结合的进度管理模式，使进度评价体系更加科学、合理，实现了华龙一号计划管理大数据的积累，契合了“互联网+”在工程建设行业的应用理念，使相关责任人能够实时接收任务，即时反馈施工进展，让计划管理进入移动时代。

针对全球首堆工程的计划“精细化”、“移动化”管控要求，普华宇鹏规划了先进的体系模型，通过完整的体系优化，系统的权限规划，结合土建、安装承包商的作业单元划分，实现了施工计划由工程管理部门、施工队层面的跟踪和反馈向施工班组及时反馈转移，实现了班组施工计划的即时任务获取、即时完成情况反馈、工程公司管理部门的及时进度计算、监管部门的及时信息查询，跨越式实现了多年以来现场施工进度计划的数据反馈难题，使作业反馈实现了管段级、步骤级、分钟级的反馈，从而为控制部门的计划调整提供了一线参数；通过制度建设、体系优化、权限配置，实现了华龙一号首堆工程的施工计划优化，实现了移动应用在核电项目的落地，实现了作业计划提前提醒，将高高在上的计划管理落地为真正的全员计划管控，这一转变，充分体现了中国核电工程公司福清项目团队追求卓越的精神，为工程公司项目数据和经验积累奠定扎实基础，也为华龙一号的施工进度控制积累了丰富经验。

本次项目实施，普华宇鹏安排了具有丰富经验的核电项目咨询顾问、IT顾问，多次到达客户一线，为用户部署软件、APP程序安装、调试、调优、解决存在的问题，付出了艰辛努力，完美的实现了双方预期目标，也为华龙一号首堆工程贡献了一点微薄力量。

详细报道请看“中国核工业报”相关新闻。