【案例】Aconex让您明白什么是项目管理的高效协同

施工环节也是最重要的一个环节，项目管理作为全过程的协调员，在此环节应当体现对突发事件的择优处理，随时跟部门之间、跨部门之间、施工方等环节保持沟通，保证项目进行中的信息传递畅通，施工进度能按计划保持。

其中价值共享这个概念，对于很多项目管理来说并不熟悉，在一些咨询公司，或者是工作室，有时候因为接的项目具有特殊性和复杂性，会临时构建团队，或者是要与其他团队协作来完成造价项目，这时候项目管理作为中间沟通的纽带，利用价值共享可以事半功倍。

价值共享是在协作的过程中，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久，每个人的价值有了认可，做事也更有积极性。

在任何的建筑施工环节，由于外部因素影响随时会产生计划偏离、工期延后等问题。那么这时候，项目管理作为全过程协调员，就要发挥调控作用了。

计划偏离的时候，项目经理要通过分析来判断影响的任务环节还是目标，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。随后设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。

建筑的信息化还有一个体现面就是对于工程交付之后，项目经理或者是工作室负责任人应该编制此次项目相关的总结汇报，便于后续的查阅，以及经验的积累。

其中汇总项目的详情，有助于项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。每次项目积攒的经验，并不是项目结束就能长期记忆，而是通过报告等可查阅信息的方式作为项目知识共享，对于新进组员或者是后续工作中都可以借鉴，达到知识的有效流转。

综合来看，作为整个项目的核心领导者，项目管理/经理的工作是非常必要的，也是促使整个项目顺利进行的全程调控员。沟通是必要手段，信息管理是必要的的工具，知识共享是未来的发展的基础，掌握这几点，也能帮助项目经理能够应对各种项目。