电力行业多项目企业级项目进度控制管理解决方案

随着我国国民经济的高速持续发展，经济建设、基础建设和生产生活等各个领域的用电需求越来越大，我国目前的发电量已难满足日益增长的用电需求，特别是沿海和经济发达的地区，这一状况更为明显明显，为了缓解这一矛盾，新一轮的火电工程项目已经开始投资建设。

火电工程项目建设具有资金。技术。资源密集。涉及专业多，施工场地有限，工期短等特点，同时还收到许多工程外部因素的影响，所以火电工程项目施工管理的内容多，难度大。我国传统的火电工程施工管理的水平参差不齐，管理的模式也不尽相同，施工管理比较松弛，盲目，这已经不能适应火电工程建设的需求。随着网络技术的发展，许多基于网络技术的工程管理软件在工程项目施工管理技术上有了质的飞越，其中P3(目前是P6)就是这些工程管理软件中比较著名的一个,目前国内外火电项目基本都在使用P6软件进行控制管理。

火电行业是我国最早应用国际上著名项目管理专业软件的行业之一，在早期的应用过程中，用户更多的是应用软件来编制建安工程的进度计划，实现时间管理、资源管理和费用管理。目前由于国家政策的调整，新能源的不断发展，对火电行业项目管理提出了新的要求和挑战。火电建设开始出现了大机组、大规划容量、高电压、高 自动化的特点，投资规模增加，工程建设周期紧张，技术条件复杂，涉及的专业多。火电行业发展的新特点，对火电行业的项目管理能力也提出新的要求。而火电行业的项目管理信息化建设，也必须满足这些新的要求。

由于火电行业有应用项目管理软件的基础，我们建议需要对火电行业项目管理软件应用进行认真分析，提出新的建议：构件基于业主和承包商及设计院等合作伙伴的统一项目管理信息平台，实现单一数据库模式；平台集中解决前期准备、设计、采购、制造、建造、调试和运行一系列过程进度管理；在已经运行的项目上，利用软件 实现检修和日常运营维护的管理信息化；搭建基于二次开发的P6与MIS或其他基建管理系统接口的进度计划及项目管理系统，实现火电行业项目管理建设管理有质的飞跃。

要实现上述管理提升，必须在项目启动初期，做好项目的整体规划，采用“整体规划，分步实施”的方式，高起点规划项目管理体系，让更多的用户和合作伙伴在统一的平台中进行协作和沟通，使火电行业项目管理实现对准备、建设、调试、运行及项目管理进度、质量、HSE、成本、费用等集成管理。

n   P6项目管理信息平台涵盖并超越PMIS（项目管理信息系统）进度计划管理模块、费用管理模块，资源管理模块的功能，P6平台可提供集团公司层面、二级单位层面和项目层面多个层次的管理需求。

n   P6项目管理信息平台具有企业级多项目管理，一般企业管理，专业项目管理和信息化管理的能力。

n   满足从集团公司对于基建业务的综合管理层面的要求，实现多项目集约化和标准化管理。通过数据采集、多维度分析、关键指标预警、业务流程固化等信息化手段，为集团实现对相关基建工程的安全、质量、投资和进度等情况的管理提供信息化支撑；同时，进一步提高集团基建工程管理效率，规范业务管理流程。

n   满足单个项目管理信息化需求。系统为所管理的项目提供了单项目全生命周期管理，是集团层面基建管理的基础，也是项目管理的起点。从立项、开工、施工管理到竣工验收等各环节，在安全、质量、进度、造价方面的信息体现在系统功能中，实现集团公司从多业务角度对各基建项目的综合监管。

n   实现集团公司和单个项目管理两个层面业务管理的结合。一方面可实现集团总部层面的多项目管理和监控，另一方面又可进行单项目全生命周期的管理，亦总亦分，既可在职责和业务上界定清楚，又可做到在信息和管理上的高度一致，从而保证集团公司能够以最高效的手段，对总部下的多个项目进行最有效的管理，并保证了各项目能够以最快最经济的方式得以实施。

n   满足不同管理层次对不同精度信息的需求，并提供角色化的信息门户定义。

n   为战略决策层、管理层、实施层量身打造的PMIS+P6的集成系统

n   跨越组织协同系统，使所有参与者受益的共享性信息系统

n   以计划为龙头、以合同管理为中心、以投资控制为目的的现代项目管理理念

n   自定义流程促使管理的规范化和标准化

n   完全B/S结构，严密的权限控制

n   以主进度计划为基础的集成管理，实现"有源协同"。

n   注重多项目的并行管理，实现资源、时间、效率最优化。

n   通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理，实现业务过程电子化。

n    信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系，实现真正意义上的多项目并行管理。

n    强调以合同与费控为重点的记录与过程管理，实现投资的闭环监控。

n   采购管理功能精深，实现"甲控"易如反掌。

n   质量、HSE创新模式，实现IT促进业务标准化、科学化。