【案例】Alcoa采用Primavera云服务管理全球资产项目的全生命周期

公司概况：Alcoa（美铝公司）是财富500强公司，在127年前发明了铝工艺。自铝业曙光以来，Alcoa已经成为在铝土矿、铝、铝产品生产中的卓越绩效和领导地位的代名词。在1888年发明了铝业后，Alcoa今天仍持续不断用新的技术和工艺进行创新。

业务推动力

Alcoa正在进行一个业务转型，要求每个资产投资都有预期的结果，以提高资本管理的效率，并充分借鉴最佳实践。这些举措将降低管理成本。

Alcoa业务转型的短期目标包括：–通过增强的工具集来优化各个层级的项目组合管理，从而实现更好的资本配置和优先排序–将所有的项目关键数据统一存储到单一存储库中，以便更有效地实现项目控制、项目报告和项目分析–标准化流程以降低项目风险（范围、成本和时间管理）–将原有的高度手工化的流程实现自动化，从而提高生产力–通过改进协同和数据访问，更好地利用采购和政府事务部门的能力–将项目数据集成到单一系统中，并将其嵌入到Alcoa的OracleEBS(ERP系统)中

业务挑战

Alcoa在资产项目的项目管理方面，面临以下的挑战：

采用手工流程来优化资本项目组合

项目控制的流程没有标准化，使项目范围处于风险中

存储在EPCM系统中的有限信息，无法用于采购和项目的优化

采用手工流程来预测资本支出和预测现金要求

没有统一的资本项目流程，相关的系统即将达到使用年限

通过手工流程，仅能获得非常有限的项目可视化，信息也非常过时

Alcoa在世界各地的公司中，项目数据存储在不同的系统中

业务解决方案

采用OraclePrimavera解决方案作为资本组合和项目管理解决方案，为ALCOA管理全球范围内项目生命周期的所有阶段提供治理和执行流程标准化。

Unifier，PrimaveraAnalytics和P6将用于管理资本项目的FEL流程，替代Alcoa自主开发的旧的Excel和数据库应用程序。采用FEL方法，开始时定义项目范围，细节程度仅需达到可以确定主要成本组件和制定项目计划。这样做的原因是确保所有利益相关方在投入资源开展细节设计、采购和施工之前，达成一致的坚实的基础。正是这样一个坚实的基础，可以最大限度地降低成本、缩短项目周期和减少破坏性的变更，确保项目成功。

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