【案例】TESLA 特斯拉公司采用甲骨文 Primavera 和 Aconex 管理其最大工厂的建设项目

Tesla 特斯拉公司是美国汽车制造商、储能公司和太阳能电池板制造商，总部位于加利福尼亚州。它的两大业务板块：汽车，能源生产和储存。 汽车板块包括电动汽车的设计、开发、制造和销售。 能源生产和储存板块包括为住宅和商业客户设计、制造、安装、销售或出租固定式储能产品和太阳能系统，以及将太阳能系统产生的电力出售给客户。特斯拉的新能源工厂

Tesla 正在内华达州 Sparks 兴建第一座 Gigafactory 工厂。完工后，该项目将成为世界上最大的建筑。该项目已经完成了约 30％，在建筑相关活动上的支出已经超过10亿美元。Tesla管理着项目的方方面面，因此需要一个能让所有相关方都能参与的解决方案，而且“今天”就要。P6已被各级管理层确定为这一空前巨大项目的关键解决方案。Tesla 在2016年12月就已经购买了P6本地部署版本。

Tesla 需与众多的承包商合作，他们分散在大型工地上的各个角落。Tesla 需要一个可以管理所有项目的工具，无论项目规模大小，让他们能及时准确地掌握项目的情况，以便作出正确的决策。

促使他们搭建企业级项目计划排程系统的挑战：

• 未能准确跟踪施工进度

• 现场人员报告项目进展情况很不方便

• 缺少统一的计划排程界面

• 没有用于报表制作的集中数据源

• 无法将数据从现场汇总到高阶报表

Tesla一直在采用Excel和Outlook来跟踪项目的成本，但是没法真正地管理项目成本。

Tesla需要对项目的成本进行估算、预算、承诺、变更、风险和预测管理，从而能够进行详细的现金流计算和进行What-If的分析。

Tesla要求项目成本控制系统能够与项目计划排程和资源管理系统（P6）实现集成。

产品和服务

• Primavera P6 EPPM云服务（在原P6 EPPM本地部署基础上的增购）

• Primavera P6 TeamMember

• Primavera Unifier 云服务

• PrimaveraAnalytics 项目商务智能云服务

• Aconex 项目协同管理云平台

Gigafactory 项目管理办公室已经在其管辖下的所有重点项目中实施了P6。这样他们就能够全面地掌控这个项目，并为所有的项目经理提供了一致的项目管理界面。他们制作了各种报表，从企业级的角度为包括高管在内的各级管理层提供有价值的报告。随着 P6 用户数的增长，他们就能够改进整体项目管理的流程。他们还实施了模板，节省了项目经理的时间。 他们已经开始使用 P6 Team Member让远程的团队成员汇报项目状态，代替了以前用于记录项目状态的Excel表格。总之，最初的P6软件许可和增加的许可能够让Tesla控制和改进这个即将成为世界最大建筑的项目管理。

Tesla 从甲骨文 Primavera 解决方案中获得的收益：

甲骨文 Primavera 团队在整个过程中都与 Gigafactory 项目管理部紧密合作，为他们提供支持。甲骨文团队的支持极大地帮助 Tesla 团队实施和推广P6，让用户认识到 P6 的价值，加快用户接受和习惯使用P6。Gigafactory项目中成功应用 P6 将帮助 P6 的进一步推广和扩充，也会推广到其他的业务部门，包括在加利福尼亚的 Fremont的制造厂和在纽约的太阳能城项目。

§  帮助Tesla提升了项目财务管控能力

§  提高了项目效率

§  获得并提升了项目成本的可见性和透明度

§  能够将分散在各个系统中的财务数据进行整合和合并

§  Unifier 有很强的项目成本管理能力，非常好地切合了Tesla 的成本控制模式

§  Unifier 系统易用性很好，并能够很好地与项目管理的其他数据源（P6和ERP系统）集成

Tesla 从甲骨文Aconex解决方案中获得的收益：

特斯拉是甲骨文AconexConnected Cost解决方案的早期采用者，使用它来简化项目控制以构建Gigafactory计划。甲骨文Aconex帮助该公司在管理项目成本和变更管理流程方面取得了更高的效率。特斯拉与甲骨文Aconex的合作，为整个Gigafactory建设计划提供成本控制，进度，项目信息和变更管理的集成解决方案。甲骨文Aconex帮助特斯拉实现了其能够快速，轻松地报告项目绩效的愿景-无论细节如何。

“在过去的12个月里，Aconex一直是我们的绝佳合作伙伴，”特斯拉的一位高级施工经理这样表示。“我们一起能够在我们的Gigafactory计划中推动平台使用。因此，我们大大降低了流程效率低下和风险，同时获得了各个层面项目状态和决策的重要见解。扩展我们与企业协议的关系是合乎逻辑的下一步。”

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