核电项目解决方案

控制是一个项目成败的关键，核电项目由于工作量大、涉及面广、投资庞大、参与单位众多的特点，其控制比任何项目都更加重要、更加迫切、更加需要科学规划、需要信息系统的支持。

进度控制是项目六大控制中的核心，任何一个项目，不论投资大小，都必须有良好的进度控制和计划，项目才能按既定计划完成。对于核电这样的大型项目，进度控制是整个项目管理的龙头，没有良好的进度控制，就不能实现企业效益的最大化。

在进度控制的基础上，做好项目设计控制和管理、采购控制和管理、资源控制和跟踪管理、费用控制和跟踪管理、支付体系建立和应用都非常关键，对于核电项目建设和管理更加重要。要将这么多的控制基于一体，就必须规划和建立一个先进的、科学的、可扩展的进度控制管理体系。

而目前核电行业大发展，核电企业都面临着管理越来越多个核电项目的状况，这种状况给核电企业的进度控制管理体系提出了更高的要求，多项目管理模式的规划和确定是必须首先解决的问题。

要满足以上的核电企业的管理需求，可以利用国际著名的项目管理软件P6的强大项目管理功能解决各项目各类计划编制和进度控制、资源综合管理和调配、费用控制和管理，建成强大的进度综合信息系统；利用远程接入系统功能协助解决核电企业多项目异地分布、解决远程计划编制、更新、分析过程中的速度和安全问题，实现先进的集中数据管理模式。

通过整体解决方案规划和体系建设，实现核电企业如下核心需求：公司所有项目统一管理，实现各有管理层对项目的可视化；规范项目管理过程，计划统筹安排，责任 明确，实现真正的共享与协作；建立对各个单个项目动态调整、控制与跟踪；实现整个核电企业对多项目、项目群的集中管理；项目知识、经验、教训全盘积累，实 现项目经验重复利用，实现核电企业效益最大化，实现未来多个核电项目群堆管理。

详细方案请洽深圳普华宇鹏。

[本站原创]未经深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司允许，严禁以各种理由擅自转载、抄袭、篡改本站任何新闻内容、解决方案、案例等图文资料，违者本公司将依法追究法律责任！！