地铁项目解决方案

地铁建设项目建设规划巨大，系统复杂，工序繁多，投资大，建设周期长。想要确保按时实现工程的交付目标，就必须加强工程的项目管理。从项目策划阶段、前期准 备阶段、实施阶段、建成运营移交阶段这几个轨道交通建设的重要步序入手，设定关键里程碑，严格控制。做到精心配合，密切衔接、环环相扣、有序推进才能实现预期目标。

目前地铁建设工程项目管理经常碰到的问题有：缺乏统一完整的项目管理规划、多个标段承包商的进度计划不能在同一个平台上管理与协调、无法或很难预测项目发展的趋势、未能建立起有真实底层进展数据的绩效考核体系、没有一个有效的项目动态控制体系等。

要解决以上问题，可以基于国际上先进的项目管理软件件（进度计划、合同事务、风险分析等），通过完整的规划和方案确定，构建企业项目管理平台，实现基于业主管理需要的多项目和管理群管理等，使企业管理更上一层楼。

通过整体解决方案规划和体系建设，实现地铁公司嗈下核心需求：分期建设或多标段建设的多项目、项目群管理需求；统一的计划统筹与调度平台，让项目参与各方面在统一的计划中进行协作与沟通；建立清晰的计划管理层次与责任分工，做到不同管理层次负责与更新不同级别的计划：严格控制项目的范围，将项目建设过程中涉 及所有的工作都纳入到计划中来，让计划真正指导工程的建设；对项目进展过程中出现的问题进行全程跟踪：实现有效的合同事务管理，建立缜密的概算控制体系， 建立清晰的项目合同台帐，有效跟踪记录合同的履行情况，有效管理合同变更。

详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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