火电行业P6应用介绍

行业背景及特点

一 直以来，火力发电都是电力发展的主力军，尤其是“十五”期间，中国火电建设项目的发展可以用迅猛来形容。但是在当今和谐社会、循环经济的环境中，属于高耗 能、高污染的火电行业受到了核电、风电等清洁发电能源有力竞争。火电建设企业想要在竞争中重获新生，就必须不断提高和发展火电技术，走技术创新的道路。

火电建设开始出现了大机组、大规划容量、高电压、高自动化的特点，投资规模增加，工程建设周期紧张，技术条件复杂，涉及的专业多。火电行业发展的新特点，对火电行业的项目管理能力也提出新的要求。而火电行业的信息化建设，也必须满足这些新的要求。

项目管理的困惑

火电项目开发建设是一项复杂的系统工程，它自身的特点带来了诸多项目管理上的困惑。

1、  如何有效落实工程管理的“四控两管一协调”？

2、  如何使计划真正发挥龙头、纲领作用？

3、  如何使设计、采购工作与施工进度紧密结合？

4、  如何使投资计划与工程进度关联？

5、  如何动态控制工程费用？

6、  如何及时获取、精确统计分析各类工程管理信息？

建议的解决方案

采用工程建设行业项目管理软件的“行标”：Primavera系列软件！

如何有效落实工程管理的“四控两管一协调”？

“四控”：工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；

“两管”：工程合同管理和工程信息管理；

“一协调”：火电工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商内部之间和相互之间，和与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调管理。

Primavera可以提供的：以项目计划为纲，有效组织工程管理的方方面面！

n  动态汇总的多级计划体系

n  与进度计划紧密关联的资源费用分布图表

n  纳入到进度计划中的质量管理信息

n  纳入到进度计划中的安全施工信息

n  精密的合同事务管理

如何使设计、采购工作与施工进度紧密结合？

n  设计项目计划与施工承包商计划同等处理，全面地监控图纸设计与供应的进度计划安排

n  将设计院的供图进度与现场承包商的图纸需求计划进行比较分析，从而可以提前进行协调，减少甚至杜绝出现现场等图纸的现象

n  设计计划中的图纸交付点与承包商的相应的图纸需求作业进行对应

如何及时获取、精确统计分析各类工程管理信息？

n  周进度盘点

……

保障项目成功的要素

一个信息系统的引入在适应企业文化与环境的同时，往往也需要引起企业内部管理行为和工作习惯上一定程度的变化。为了有效地引导和管理这些变化，保障项目的成功实施，必须做好以下工作：

n  做好组织落实，加强人员培训

n  制订软件规划，建立工程框架

n  落实任务职责，进行计划编制

n  加强计划的实时更新，强化过程管理

……

详细方案请洽深圳普华宇鹏。

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