火电行业P6应用介绍行业背景及特点 一 直以来,火力发电都是电力发展的主力军,尤其是“十五”期间,中国火电建设项目的发展可以用迅猛来形容。但是在当今和谐社会、循环经济的环境中,属于高耗 能、高污染的火电行业受到了核电、风电等清洁发电能源有力竞争。火电建设企业想要在竞争中重获新生,就必须不断提高和发展火电技术,走技术创新的道路。 火电建设开始出现了大机组、大规划容量、高电压、高自动化的特点,投资规模增加,工程建设周期紧张,技术条件复杂,涉及的专业多。火电行业发展的新特点,对火电行业的项目管理能力也提出新的要求。而火电行业的信息化建设,也必须满足这些新的要求。 项目管理的困惑 火电项目开发建设是一项复杂的系统工程,它自身的特点带来了诸多项目管理上的困惑。 1、 如何有效落实工程管理的“四控两管一协调”? 2、 如何使计划真正发挥龙头、纲领作用? 3、 如何使设计、采购工作与施工进度紧密结合? 4、 如何使投资计划与工程进度关联? 5、 如何动态控制工程费用? 6、 如何及时获取、精确统计分析各类工程管理信息? 建议的解决方案 采用工程建设行业项目管理软件的“行标”:Primavera系列软件! 如何有效落实工程管理的“四控两管一协调”? “四控”:工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理; “两管”:工程合同管理和工程信息管理; “一协调”:火电工程项目建设现场参建各方,如业主、监理、承包商内部之间和相互之间,和与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调管理。 Primavera可以提供的:以项目计划为纲,有效组织工程管理的方方面面! n 动态汇总的多级计划体系 n 与进度计划紧密关联的资源费用分布图表 n 纳入到进度计划中的质量管理信息 n 纳入到进度计划中的安全施工信息 n 精密的合同事务管理 如何使设计、采购工作与施工进度紧密结合? n 设计项目计划与施工承包商计划同等处理,全面地监控图纸设计与供应的进度计划安排 n 将设计院的供图进度与现场承包商的图纸需求计划进行比较分析,从而可以提前进行协调,减少甚至杜绝出现现场等图纸的现象 n 设计计划中的图纸交付点与承包商的相应的图纸需求作业进行对应 如何及时获取、精确统计分析各类工程管理信息? n 周进度盘点 …… 保障项目成功的要素 一个信息系统的引入在适应企业文化与环境的同时,往往也需要引起企业内部管理行为和工作习惯上一定程度的变化。为了有效地引导和管理这些变化,保障项目的成功实施,必须做好以下工作: n 做好组织落实,加强人员培训 n 制订软件规划,建立工程框架 n 落实任务职责,进行计划编制 n 加强计划的实时更新,强化过程管理 …… 详细方案请洽深圳普华宇鹏。 [本站原创]未经深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司允许,严禁以各种理由擅自转载、抄袭、篡改本站任何新闻内容、解决方案、案例等图文资料,违者本公司将依法追究法律责任!! |