项目管理整体解决方案供应商

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项目控制是项目管理的一部分,它可以捕获,建模,监控,分析和可视化项目数据,从而深入了解项目,从而改善决策制定,从而为利益相关者创造最大价值”。
在普华宇鹏,我们把项目控制视为我们的专业领域。我们认识到该领域内有四个不同的流程组
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综合规划

成功管理项目始于良好的规划。规划范围,时间,资源,成本和风险。我们综合方法的附加价值和复杂性在于对这些知识领域之间的相互作用进行建模

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进度监控

衡量进度(范围,时间,成本)是项目控制的一个非常重要的部分。可靠的进度测量对于有价值的分析至光重要。移动应用程序可以帮助有效地收集可靠数据

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分析与优化

项目控制地核心任务是进行分析。将进度与基线进行比较,并评估优化的潜在方案。普华宇鹏在项目分析的不同工具和技术方面拥有丰富的专业知识

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见解和报告

最终,项目控制提供了见解,以确保项目的成功完成。有效的报告和沟通是确保所提供的洞察力转化为行动的关键因素

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